miércoles, 29 de julio de 2009

tipos de pago guia 6

L

os sistemas de pagos pueden clasificarse atendiendo a diferentes criterios:
En función del importe de las operaciones:


  • Minoristas: se encargan de transferir, mediante numerosas operaciones, fondos de importe relativamente reducido.
  • Mayoristas: a través de ellos se realizan transferencias de gran valor y alta prioridad entre los agentes institucionales del sistema (bancos centrales, entidades financieras y operadores de los mercados), por cuenta propia o en nombre de sus clientes.

En función del tipo de liquidación:

  • Brutos: la liquidación de los pagos se efectúa operación por operación.
  • Netos: la liquidación de los pagos entre partes que tienen operaciones cruzadas se realiza por el neto, resultante de la compensación de los saldos deudores y acreedores.

En función del momento de la liquidación:

  • En tiempo real: las operaciones se liquidan de forma inmediata.
    Diferidos: las operaciones se liquidan en momentos definidos a lo largo del día.

martes, 14 de julio de 2009

Realizar cambios de divisas. guia 5

Cambio monetario. Conoce al momento el valor
de cualquier moneda y conviértela a cualquier divisa
que desees con nuestros recursos de cambio de divisas
y monedas. Útil tanto si deseas conocer el cambio de tu
moneda o el valor de tus compras.

Entregar Cajillas de seguridad. guia 5

Las cajas de seguridad certificadas para guardar
dinero y prendas, reciben su clasificación debido
a la resistencia que ofrecen ante algunos ataques;
sin embargo, con el tiempo suficiente, con la experiencia
necesaria y con las herramientas adecuadas, todas las cajas
de seguridad pueden ser abiertas o violadas.

Además, cuando instalemos una caja de seguridad a prueba de
hurto o robo en nuestra residencia debemos anclarla a una superficie
sólida, ya sea con tornillos, sobre una mezcla de cemento o empotrada
en el piso o en una pared. No le será de mucha ayuda, si los ladrones en
vez de tratar de abrirla dentro de su residencia, deciden transportarla y
abrirla en otro sitio con más calma y sin preocupaciones.

miércoles, 17 de junio de 2009

manual de usuario guia 5

MANUAL D USUARIO

manual de usuario
El manual de usuario es un documento técnico de un determinado sistema que intenta dar asistencia que sus usuarios.Los manuales de usuario generalmente son incluídos a dispositivos electrónicos, hardware de computadora y aplicaciones. El manual de usuario puede venir tanto en forma de libro como en forma de documento digital, e incluso poder ser consultado por internet.En general, un manual de usuario debería poder ser entendido por cualquier usuario principiante, como así también serle útil a usuarios avanzados.

Un manual de usuario completo suele tener:
* Un prefacio, con información sobre cómo usar el propio manual.
* Un índice.
* Una guía rápida rápida sobre cómo usar las funciones principales del sistema.
* Una sección para la resolución de problemas.
* Una FAQ* Información de contacto.
* Un glosario.

politicas de cobro guia 5

POLITICAS DE COBRO
Las políticas de cobro de la empresa son los procedimientos que ésta sigue para cobrar sus cuentas por cobrar a su vencimiento.
La efectividad de las políticas de cobro de la empresa se pueden evaluar parcialmente examinando el nivel de estimación de cuentas incobrables. Este nivel no depende solamente de las políticas de cobro sino también de la política de créditos en la cual se basa su aprobación.
Si se supone que el nivel de cuentas malas atribuible a las políticas de crédito de la empresa es relativamente constante, puede esperarse un aumento en los gastos de cobro para reducir las cuentas de difícil cobro de la empresa.
El aumento en los gastos de cobro debe reducir la estimación de cuentas incobrables y el periodo medio de cobros, aumentando así las utilidades.

introduccion guia 5

En el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar todas las facetas y variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas competitivas; y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas es la localización y el surtido de productos y servicios, de acuerdo a su calidad, sin importar si se trata de una pequeña empresa, gran empresa, una sucursal, una tienda o almacén.-Y de otro modo es tener un sistema general de pagos por compras u adquisición de los productos y o servicios.
Cada día, la localización y el manejo del surtido, con su respectiva calidad, se relaciona más estrechamente con la distribución, comercialización y venta de productos y servicios. Su importancia es fundamental. El estudio de localización tiene por objeto determinar el lugar más adecuado para la construcción de una industria, empresa, tienda o almacén, de tal manera que los costos de producción y/o distribución de los productos sean mínimos.
Fundamentado en esta premisa se basa el hecho de la creación o transformación de los formatos comerciales, que es una estructura de negocio a través de una disposición física específica acorde con el ofrecimiento de productos y o servicios en un lugar predeterminado.
El desarrollo de la presente guía ha de orientar el proceso de acercamiento temático y de observación del funcionamiento de los formatos o negocios, a partir de un conocimiento objetivo del manejo de valores e ingresos relacionados con la operación del establecimiento, la aplicación de normas correspondientes a las actividades comerciales y la aplicación de medidas de seguridad pertinentes a las personas y a los activos del formato comercial, según las normas, políticas y procedimientos para el punto de venta.
Esta aproximación es una oportunidad generadora, como ambiente de aprendizaje, de situaciones problémicas, de apropiación de conocimientos y de acciones para construcción de los mismos.Dicho estado del arte precisa conocer como ha evolucionado el proceso de desarrollo de los formatos comerciales a través de los diferentes tipos de negocios; lo cuál permite poder innovar, crear, diseñar, estructurar o transformar negocios para brindar al consumidor un punto de venta diferente en donde pueda adquirir sus productos o servicios y, de igual manera, satisfacer sus propias necesidades y fidelizarce con la organización.








TRABAJOS



· 1 Para el proceso de desarrollo de la guía de aprendizaje es preciso tener en cuenta: El cronograma del proyecto, el contenido de la guía de aprendizaje, el manejo de los conocimientos previos, la relación con los criterios de evaluación, los conocimientos de proceso y los resultados obtenidos con el desarrollo de la guía de aprendizaje anterior.
· 2 Deja por escrito en una wiki, blogs de equipo y en el portafolio de evidencias los diferentes conceptos encontrados para los conocimientos solicitados en la guía de aprendizaje y según los resultados de aprendizaje.
· 3 Elabora un mapa conceptual de los conocimientos relacionados con el resultado de aprendizaje y el proyecto
· 4 Elabora un diagnóstico, a partir de la observación en los diferentes modelos, formatos o esquemas, de la identificación de las actividades en el manejo de procedimientos de pago para los productos y o servicios.- Elabore previamente una lista de chequeo para recoger la información y una matriz donde se registre dicha información.
· 5 Teniendo en cuenta la actividad anterior de identificar, por cada tipo de negocio, las actividades en el manejo de procedimientos de pago para los productos y o servicios, elaborando una matriz que permita registrar las actividades de las formas de pago comercial; registre en la misma matriz las normas que para estas operaciones aplican esos formatos comerciales. Elabore un instrumento que permita recoger o recolectar dicha información.
· 6 Indaga en diferentes formatos ( dos o tres) las normas, los procedimientos y políticas que se manejan sobre las actividades de pago de los productos y o servicios adquiridos por los consumidores y elabora con dicha información un informe descriptivo que le permita la evaluación de dichas normas, procedimientos y políticas, previa elaboración de una lista de chequeo con los criterios a evaluar y consignarlos en un cuadro comparativo.


respuesta 5 :
Actualmente, el Área de mantenimiento de flores está muy descuidada en san Vicente y muchas personas, en especial mujeres entre 30 y 80 años, tienen plantas, ya sea ornamentales, o por limpieza del aire.Si creáramos un formato comercial con productos y/o servicios de muy buena calidad, y con precios más económicos obligaría a los demás formatos a bajar sus precios y mejorar sus servicios o inclusive a abandonar ese mercado; o si creáramos un producto novedoso, con muy alta calidad y de muy bajo costo, y venderlo, no solo en san Vicente sino en varios barrios del sector, o inclusive en toda Bogotá para empezar, lograríamos desplazar a los proveedores a un segundo rango, y monopolizar el mercado.

jueves, 11 de junio de 2009

informacion de la empresa

k.gummuz
buscamos presentar un abono de calidad a los agricultores nacionales y del extranjero para así facilitar y aumentar la productividad de sus campos agrícolas.
Somos un grupo de gente joven y emprendedora que busca presentar un producto de abono a los agricultores nacionales y del extranjero para así facilitar y aumentar la productividad de sus campos agrícolas. También se podría decir que somos una empresa que pretende buscar diferentes formas de obtener ganancias pero al mismo tiempo poder ofrecer un buen servicio que en este caso se trata de en cierta forma ayudar a las personas que realizan el proceso de cultivar

Misión
Satisfacer la necesidad del agricultor, que busca mantener su campo bien cultivado con el mejor abono del mercado, para esto se ofrecerán varias presentaciones de nuestro producto y también varias ofertas para lograr ingresar al mercado de este sector económico agricultor.
Visión
Lograr ingresar al mercado del abono y gradualmente lograr escalar gracias al éxito para conquistar mundialmente el monopolio del humus con un producto netamente nacional creado para el cliente que necesita mejorar su producto y darle mejor calidad para que este listo en el momento de ser expuesto al mercado.


Objetivos


General:
Proveer abonos para los agricultores nacionales y extranjeros y por medio de nuestro servicio al cliente convertir clientes potenciales en clientes efectivos y clientes fijos. Lograr éxito en el mundo del mercado de abono y agricultura. Darnos a conocer como una muy buena empresa recuerdo con el trabajo que realizamos.


Específicos:
· Ofrecer un muy buen servicio a nuestros clientes.
· Encargarnos y procurar que el producto sea de la mejor calidad.
· Buscar formas innovadoras para darnos a conocer.
· Supervisar que el producto sea atractivo.
· Asegurarnos que el producto realmente funciones como un buen fertilizante.
· Que los precios sean atractivos y cómodos para cada tipo de cliente.